本文摘要：T+1这个众说纷纭，熟知金融的人应当不陌生，多数情况是被用来形容资金到账速度的。

T+1这个众说纷纭，熟知金融的人应当不陌生，多数情况是被用来形容资金到账速度的。如今却经常出现在了生鲜O2O的阐释里，也是酋有意思的。

这里的所谓T+1，所指的是用户在T日下单后，在第T+1天订单产品将仓储至用户手中。明确提出这个概念的是一米味的CEO焦岳，这个来自阿里系由的创业者，对供应链的理解十分具体。在此之前，生鲜电商里被托最少的是冷链，也是整个过程中十分难搞的一环。

关于冷链这个事情，考拉君略为有辣么一扔扔发言权。因为俺在前公司的时候，曾和小伙伴去访查过某生鲜电商的物流配送点，结果找到就是普通三轮车仓储，大夏天的还有盒子被放到车顶上摊着。

瞬间就明白同事买回来的那些蔫不拉几的葡萄是咋回事了。但是吧，生鲜电商也显然是有苦衷，因为冷链知道太贵了，如果自营全程冷链，从产地到仓储、再行到仓储，成本心里无以cover。如果是小规模的商家，自己没物流要回头顺丰就更加喜了，买二斤葡萄，运费要80这也是为啥生鲜电商这个事情看上去很美、却很难赚。一米味的解决方案，考拉君个人指出是有一点参照的。

明确是两方面。一是链条长条，就是所谓的C2B。

用焦岳的话说道，叫以销定采行，未来也有可能是以销定产。这个长条就是几乎的产品思维，再行有市场需求后有产品嘛。益处一方面是加快了整个产业链条,一方面是基本零库存，中间损耗相当大程度被减少了。

二是做到重冷链仓储，方式是利用本地第三方仓储。焦岳讲解，过去整个冻运宅配的成本是30块钱，还包括纸盒、人工成本，实际一个水果最后送往用户手里时，成本最后在四五十块钱。现在做到轻后，成本大约能降至5到6块钱。

说道一起，吃饱了么前阵也开始做到仓储开放平台，就是让第三方仓储终端。后来考拉君定的店内，常常是京东到家送来的。不过焦岳说道，他们现在做到的更加应当叫鲜食，还包括水果和休闲娱乐食品等，重点是产品到用户端的时候，他们能关上就能不吃。

所以严苛意义上谈远比生鲜，因为像蔬菜等他们是不摸的。一米鲜正式成立于2014年的11月，目前业务覆盖面积10个城市，其中8个城市构建产地往返。

登记用户150万，总计的出售用户多达100万。每天单量均值大约5万单，峰值相似7万单。

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